2012年1月23日
土曜日には年に一度の世田谷子育てメッセが開催されました。
昨年に続き、今年もNPOの世田谷子育て支援事業として行っている
子育てイベントを紹介すべく出展者としても参加してきました。
あいにくの天候で、昨年と比較すると大幅に来場者数が少なかったものの
顔見知りの団体もいくつか参加されており、会場内は活気がありました。
今回、私達がご案内した親子イベントは、
昨年震災の影響で中止とした「親子英語イベント」です。
用意した案内チラシをたくさんの来場者にお持ち頂き、
参加申込みされる方もいました。
イベント終了後には、出展者が集まり
ワークショップが行われました。
テーマは「世田谷の子育て支援を発展させる為に私は何ができるか？」
活発な意見交換がなされました。
風間としては、地域の親子イベントなどに参加する機会がない
と感じている人たちに、外出や交流、学びのきっかけを提供できればと考え、
２年前からNPO主催の親子イベントとしてスタートさせました。
これからも世田谷で子育てデビューする方々と
親子向けにコンテンツを提供している方々とを
繋ぐというのが、私達の役割だと改めて認識しました。
コンテンツを提供したいので手伝ってほしい！
こんな親子イベントをやってほしい！
などのご要望があれば、ぜひご連絡ください！
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2010年8月13日
一昨日のロンドン市場で、円が一時、
１ドル＝８４円７２銭となり、９５年以来の円高水準となりました。
夏休み期間中だけに、欧米の海外旅行者にとっては
多少喜ばしいことかもしれませんが、
日本経済にとっては大変深刻な問題です。
昨日は、菅総理や日銀の白川総裁が
為替介入や追加の金融緩和の可能性に言及しましたが
具体的には動きをみせない状況です。
そんな折、昨日は
日経TEST公式ワークブックの著者である奈良雅弘氏とのアポイントがあり、
今後の日本経済の行方などについてお話を伺ってきました。
奈良氏には、前職時代、
人材育成プログラム開発の際に大変お世話になり、
一緒に仕事をさせて頂きましたが、
今回は風間の最近の関心事である
1次産業やソーシャルベンチャーについての
ご意見を伺ってきました。
長らくこの国の人材開発に携わってこられた奈良氏曰く、
「日本の産業界全体がこれまでとは比べ物にならないほど行き詰っている
状態であり、日本の産業全体がシフトしていかねばならない時期にある」
とのことでした。
世田谷の産業というミクロな視点に立ってみても、
未だに商店が区の主要産業であり、
この支援に最も注力しているというのが区政の状況です。
日経テスト公式ワークブックは、そのメインコンセプトとなっている
論理思考力・問題解決力・企画力・発想力などといった「知的能力」を強化させ、
この国のビジネスパーソンが、この状況を打破していくことを期待し
書き下ろしたとおっしゃっていました。
就職活動を始めた大学生から、夏休み期間に勉強しようと考えている
ビジネスパーソンは取組んでみてはいかがでしょうか？
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2010年8月 3日
先日、農村六起についてブログで紹介しましたが、
今日はこの事務局の方々にこの事業について
ヒアリングしてきました。
世田谷区が模索する6次産業化とはだいぶ方向性が異なりますが、
日本という社会全体の持続性を考えると、
1次産業というリソースを有する地方の再生や
人と産業の分散化はとても興味深い取組みです。
先日のブログで報告したとおり、
視察したビジネスコンペで興味を抱いたわけですが
その後、サイトで紹介されていたインターンシッププログラムの集合研修にも
興味深い講義があったのでオブザーブさせてもらったのです。
「定常化社会の展望」というテーマで千葉大学の広井良典教授の講義を
受けることができました。
これからの日本社会と地域・コミュニティ再生についての講義でしたが、
これまで築いてきた日本の成長の背景には社会資本整備があり、
今後はこれにあたるものが福祉・環境・農業・文化などだとのことでした。
さらに興味深いのは、コミュニティ再生における着眼点です。
これまでは、日中地域内にいる子どもと高齢者の合計数が減少傾向にあったが、
今後はこの総数は急増していくという推計があります。
これは世田谷区においても当てはまる可能性があり、
とても興味深く講義を受講しました。
このような有益な講義が無料で受講できるわけですが
認知度が低い為か、受講者は2～30名程度でした。
集合研修の第1クールは終了してしまいましたが、
今後も行われるようですので、
関心ある方はサイトを定期的にチェックし、
エントリーしてみてください！
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2010年6月17日
今日は夕方から、
前職ウィル・シード社に招かれて
インタビューに応対してきました。
創業から今年で10周年ということで
記念パーティを企画しているとのことですが、
企画は教育の一環で若手社員がまかされているのだそうです。
創業時のメンバー4人のうち
残っているのは社長と末席の2名なので
企画担当の若いスタッフたちは、
風間と前副社長からヒアリングしたいとのことでした。
風間は前副社長と高校1年からのクラスメイトで
彼から声をかけられて、創業2ヶ月後に参加したのが
2000年のことです。
当時、風間は役員ではなく社員でしたので
時給換算300円台からのスタートでした。
5年間で社員40名年商7億円規模の会社になり
2006年6月末に、二人で引退しましたが、
それから4年が過ぎ、2010年で10周年ということです。
企業が10年間存続できる確率は
それほど高くありませんから、
感慨深いものがあります。
若手社員からのヒアリングは
創業当時の出来事や裏話に始まり、
今後会社に期待することなどで
彼らにとってはとても新鮮だったようです。
風間にとっても若い優秀なメンバーが
希望に燃えて仕事に取組む姿をみて
大変刺激をうけました。
引退からちょうど4年たったということは
自分の選挙も近づいてきているということを実感します。
政治の世界を目指した初志を貫き
取り組んでいこうと思いました。
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2010年4月 9日
4月に入り2週目が終わろうとしています。
新生活がはじまった人たちにとっても
リズムができてきたのではないでしょうか？
今週は風間も企業の新人研修講師がありました。
今週務めた研修の内容は顧客訪問シミュレーションですが
風間は顧客役として訪問してくる新入社員チームに
訪問現場で何が必要なのかを気づかせる役割です。
現場経験のない受講生にとっては
仮想体験ですが、失敗をすることで
様々な気づきを得ることができます。
実際の現場で同じ失敗を繰り返さないように
どのようにすべきかを考えさせるわけです。
今回出会った受講者達が
失敗経験を活かして現場で成果を出すことを
期待しています。
ちなみに、
地方議員の身分は地方公務員特別職ということで、
他に仕事をすることが可能です。
よって、商店や農業など元々の仕事を継続しながら
議員活動を行う人が結構います。
これに関しては賛否両論ありますが、
風間は世田谷にたくさん在住する
ビジネスパーソンと同じ感覚をもって
区政に取組みたいと考えていますし、
教育改善をマニフェストに掲げていますから
学校教育や人材育成、
ベンチャー支援の仕事は継続しています。
ベンチャー起業の立ち上げから組織づくり、
教育プログラムの開発や実施など
自分がこれまで構築してきたスキルやノウハウを
他の人たちに提供する形でも
社会に貢献していければとの想っています。。
とはいえ、最優先はもちろん区政改善に向けて
日々取組んでいくことです。
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