昨日からゴールデンウィークがスタートしました!
7連休とか11連休とか長期休暇が取りやすい年だと
報道されていますが、皆さんはどんな連休を過ごすのでしょうか?
風間は今日、いつもどおりに息子達を保育園に預けて仕事をしてますが、
保育園はいつもどおりたくさんの園児がいました。。
さて、連休初日の昨日ですが、近所の世田谷公園ではフリーマーケット、
そのとなりの池尻ものづくり学校(IID)ではグリーンデイのイベントで
賑わっていました。
世田谷が誇る劇場であるキャロットタワー3Fのパブリックシアターでは
フリーステージ2010が昨日からスタートということで妻子が行ってきました。
これは入場無料で5月5日までやっていますから、
世田谷に住んでいながらパブリックシアターに入場したことがない
という方には見学がてらいってみるのに良い機会かもしれません。
この劇場は専門家からも高い評価を得ているユニークな造りだそうです。
さて、家ではようやく
鯉のぼりを飾りました。
こちらは、息子達の作品。
先日、保育園のお製作で
誇らしげに持ち帰ってきたのですが、
早く飾ってと連日せかされていました。
こちらは、
藍と草木の型染め鯉のぼり。
昨年のアースデイ東京で
矢車と真鯉2匹を購入できたのですが、
先日のアースデイ東京にて
1年越しで、吹流しと緋鯉と子鯉を
ゲットできました。
青系は藍染め
赤系は蘇芳(すおう)
黄系は玉葱
だそうです。
今年のゴールデンウィークは遠出をする予定もないので
世田谷近辺での楽しみ方を模索しています。
5月4日にはこのような案内ももらっているので
急な用事がはいらなければ、子どもたちを連れて
行ってみようと思ってます。
予定のない方は是非ご検討ください!
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食育絆プロジェクト in 上北沢
午前中は昼食作り!
直前に精米されたお米と採りたての山菜を使って
「親子で体験!山菜ごはん!」手作りのお漬物付き!
午後は大事に育てられた名産のこんにゃく芋を使って
「親子で体験!手作りこんにゃく!」
調理の先生は遠く離れた愛媛県内子町で
こんにゃく芋を作ってくれたおばちゃんです!
作ってくれた人が調理の先生!
インターネットでライブ中継調理教室です!
愛媛県愛南町さんに緊急参加していただくことになりました!
新鮮な魚をご提供していただきます!乞うご期待下さい!
日時 5月4日(火) 10:00~17:00
会場 上北沢区民センター
東京都世田谷区上北沢3-8-9(京王線上北沢駅 南口より徒歩2分)
参加料(材料費) 1,500円!
会場の定員がありますので親子10組様限定。
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今日は午前中に
世田谷区教育センタープラネタリウムの
リニューアルオープン記念式典に
出席しました。
昭和の終わりに設立された
最初のプラネタリウムは
機械とシステムの老朽化に伴い
今回リニューアルをしたのです。
こちらが新しい機械ですが
電球1億4千万個という
世界トップクラスの最新機器で、
星の数日本一のプラネタリウムに
なったそうです。
子ども達への教育だけでなく、
区民の社会教育の場として
このリニューアルは多くの人たちが
期待していたようです。
今日の記念式典でも
映像が映し出されましたが、
動画は立体的で
メガネなし3Dを体感できる感じです。
この画像は文字が
浮き出て見えます。
普段は文章が多い
風間のブログですが
今日は写真が上手く
取れたので、
写真で紹介します。
こちらのは正座のCGが
回転しながら視聴者に
迫ってきます。
星の紹介も
まるで宇宙で
近くから、
見ているような
錯覚に陥ります。
これは人工衛星の
CGでしょうか。
地球の周りを
動き回る様子を
宇宙船から
見ているかのような
臨場感がありました。
これは恐竜の
CGですが、
天体以外の
動画も
立体的に
映し出されます。
このCGでは
隕石が視聴者に
ぶつかるような
感覚を与えます。
これで、大人400円ですから
民間えやっているものと比較しても
断然お得なエンターテイメントです。
GW中のオープニングイベントは
残念ながら事前申込み制で
すでに満席とのことですが
5月8日から一般公開されます。
我々は若者のデートスポットにも
なりうるので、区内経済活性化の
為にも区外にもより一層のPRを
していくべきだと区教育委員会に
要求しています。
風間が最初に働いたベネッセでも
当時、オフィスビルの最上階を
プラネタリウムにして、事業展開
していましたが、多摩センターという
立地ながら、結構な集客をしていました。
世田谷の新たな観光スポットとしても
期待できるのではないかと思いました。
とはいえ、まずは区民の方々に是非
見てもらいたいものです。
未就学児は無料ですから
小さな子連れで行ってみるのも
オススメです!
行ってみよう!と思った方は
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この何日かで、各地域の様々な保育支援の取組みが紹介されています。
共働き世帯子育て支援策に力を入れていることで注目されている千葉の流山市では
駅前送迎を市が行うことで待機児童解消に繋げたとのニュースがありました。
また、CSRの一環で西日本高速道路は行政の支援が届かない
31の認可外保育施設の支援に2000万円寄付したとのニュースもありました。
そんな中、世田谷の保育園待機世帯の状況が昨日の朝日新聞夕刊と
ネットニュースで紹介されていました。
風間はこの記事を書いたの記者の方から以前取材を受けており、
風間のコメントも記事の中で紹介したとの連絡が昨日の午後ありました。
毎年2月~4月には、保育選考結果の後に待機児童数の多さから
マスコミ取材依頼が風間のところにたくさん入ってきます。
ブログなどで保育問題への取組みを知ってのことかと思いますが、
取材の際には、選考漏れで困っている人の紹介のお願いをされることが
よくあります。
メディアを通じて惨状を訴えたいという協力的な保護者もいるので
これまでにも何度か紹介してきましたが、今回ははじめて
風間のコメントも掲載してもらいました。
世田谷区の場合、税収減という状況下で
保育サービス整備には大幅な予算増で
改善に取組み始めていますが、
まだまだ困っている人たちが数百人単位でいるのが現状です。
他地域の様々な取組みを参考に
より一層の改善を求めていきます。
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昨日は風間が理事を務めるNPO法人国際ボランティア学生協会の
NPO総会が行われました。
この日は、この団体と風間を結びつけてくれた元職員の命日ということで
冒頭に出席者一同で黙祷しました。
そして代表理事からの挨拶がありましたが、
この団体が初めてボランティア活動したのが18年前、
ラオスでの事業だったそうです。
その時代に生まれた子たちが18歳となり、今回の新入生として入会し、
これから活動を共にするようになるということは感慨深いものがあります。
昨年も今年も学生会員は全国で1000名を超え、
会費収入だけでなく事業収入なども増収見込みとのことで
5000万円を超える予算組みを行うNPOへと成長しています。
風間はボランタリーに関わっていますが、引き続き
学生会員の教育やこの1年取組んできたSATプロジェクトが
担当となります。
午後には学生メンバーによる
昨年度の活動報告会が
国士舘大学の大きなホールで
行われました。
卒業生や入会を検討している新入生などで
大きなホールが満席に近い状態でした。
風間はSATの
紹介の為に登壇しました。
写真はSAT学生スタッフが
事前に活動報告している
後姿です。
新たに加わる学生が、
ボランティア活動や
SATでの社会貢献を考える
機会を活かして
成長していけるよう
今年度もサポートしていこうと
思いました。
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風間はこれまで、
PISAで1位となったフィンランドの教育システムの中でも
特にこの就学前教育システム「エシコウル」に着目し、
小学校への接続を含めた体系的なプログラムの確立
が必要だと、議会でも発言してきました。
2008年の議会質問で、世田谷区教育委員会に
世田谷独自の就学前教育の確立を要望してきましたが、
残念なことに新たに着手するような動きはこれまで1年半
ほとんど見られない状況です。
一方で先進的な教育改革を進める品川区などは
1年以上前から本格的に幼保小連携に取組んでいる
ということもこのブログで紹介しました。
昨日の東京都のホームページでは
報道発表資料として
「就学前教育プログラム」の作成・配布を
都内の全幼稚園、認定こども園、保育所、
小学校及び区市町村教育委員会等へ配布
と掲載されていました。
じれでようやく世田谷区も着手の方向に
進むかと思いますが、
次代を担う世田谷の子ども達を育む環境改善、
もっと真剣に世田谷区教育委員会には取組んで
もらいたいものです。
引き続き要求していきます。
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NPOの支援・育成に関して、
風間は議会でも再三世田谷区に要望していますが、
やはり民間の方が一歩先をいっていると実感します。
自立したNPOを目指す担当者にとっては
オススメの案内がMLで流れていたので
転載します!
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Panasonic NPOサポート「課題解決プロジェクト」
――マーケティングで企画・実行力アップ――
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主催:(特活)NPOサポートセンター
共催:パナソニック株式会社
NPOサポートセンターが主催(共催:パナソニック株式会社)する、
PanasonicNPOサポート「課題解決プロジェクト」では、
下記のとおり、2010年度の参加NPOを募集します。
本プロジェクトは、
2008年よりパナソニック株式会社との協働で実施しています。
NPOに必要なマーケティング力を身につけ、
そのノウハウを個人に留めるのではなく、
組織全体で共有し、NPOが抱える様々な課題を解決するための
支援を狙いとしています。
【1】プロジェクトの概要
本プロジェクトでは、民間企業で実践されている「マーケティング」を活用して、
NPOが提供しているサービスの拡充、売上アップ、資金調達、広報強化、
支援者・会員の拡大、スタッフ・ボランティアの獲得など、
様々な課題の解決に向けた施策を立案・実行するために必要な支援をします。
参加NPOごとに課題を設定します。
プロジェクト前半では、講義・グループワークを交えながら
マーケティングの基本的な理論を習得します。
後半では、設定した課題に対する解決シナリオを策定すると同時に、
実際に団体内で実行に移していきます。
【2】プロジェクトのスケジュール
(1)NPOマーケティング研修(講義・グループワーク)
応募時に設定した課題について、マーケティングの基本的な理論を習得する。
・5月22日(土) オリエンテーション・第1回目研修
・6月 5日(土) 第2回目研修
・6月18日(金)~19日(土) 第3回目研修(合宿)
(2)課題解決シナリオ策定に向けたグループ/個別コンサルティング
後半では、設定した課題に対する解決シナリオを策定します。
・7月3日(土)シナリオの相互評価(グループ・コンサルティング)
・7月24日(土)シナリオのブラッシュアップ策定(個別コンサルティング)
(3)課題解決シナリオの実践(発表・個別コンサルティング)
実際に団体内で実行に移していきます。
・8月7日(土)シナリオの発表
・8月~10月 施策の実施及び進捗報告、支援
・11月13日(土)課題解決施策の進捗報告会
【3】募集要項
■参加対象団体
下記の条件に当てはまるNPO(NPO法人、任意団体、財団法人、社団法人など)
が対象となります。活動分野は問いません。
尚、本プロジェクトを通じて策定した参加NPOによる研修を通じたプロセスは、
ホームページなどで公表させていただきますので、予めご了承ください。
・マーケティングを通じて解決したい課題があること。
・解決したい課題のプロジェクトリーダー、事務局長がプロジェクトに
参加、又は協力体制が取れること。
・上記スケジュールの「(1)NPOマーケティング研修」に複数(2人以上)で
参加できること(必須)。
■参加団体数: 6団体
■プロジェクト参加費: 無料
(ただし合宿参加費実費[1人8,000円]は必要となります。
プロジェクト参加に関する交通費は実費負担)
■選考について
下記の2つにより選考します。
1.書類審査(課題解決プロジェクト応募用紙)
2.個別ヒアリング
■応募方法
Eメールにて、下記の案内に沿ってご応募ください。
24時間以内に事務局から到着確認のご連絡をいたします。
1.「課題解決プロジェクト応募用紙」を下記からダウンロードして、必要事項を記入
2.1の応募用紙をメールに添付し、
下記のフォームを参考にしてお送りください。
メールの題名: Panasonic NPOサポート「課題解決プロジェクト」参加希望
メールの本文:
(1)団体名:
(2)担当者名(役職):
(3)連絡先
住所:〒
Tel:
Fax:
E-mail:
■応募締め切り:4月28日(水)12:00
※応募方法やプロジェクトの詳細など、ご不明な点については、下記までご連絡ください。
≪申込み・問合せ先≫
Panasonic NPOサポート「課題解決プロジェクト」
事務局:(特活)NPOサポートセンター(担当:笠原孝弘)
〒104-0061東京都中央区銀座8-12-11 第2サンビル
TEL:03-3547-3206
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
「NPOマーケティング研修」報告会発表資料(2009/11/28)
「NPO経営資源開発研修」成果発表会資料(2008/12/13)
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
●過去のプロジェクト参加NPOの声
・講義とワークが一体となっていて、受身では終わらせない参加型のプロジェクトだった。
毎回の課題は、他の業務との両立で大変では有るが、
日頃、置き去りにしがちな基礎データ整理の重要性を再確認できた。
・マーケティング研修を受けて、日々の業務にマーケティングの視点を
入れるよう心がけるようになった。
・効果測定をどのようにとっていくのか、の考え方を研修中にまとめられていたので、
実際にプロジェクトをスタートしてからの着目点が明確になり、
課題や問題点も見えやすくなっています。
色々な要素と角度から効果を測る意識を持つ意味でも大変有意義なものだった。
・短い期間での研修となりましたが、参加NPO同士の活動のことを知ったり、
話をする時間が有るので、より実り豊かな関係性を作ることが出来ました。
研修の内容については私の様なマーケティング初心者でも、
分かりやすい教材・授業・解説でした。
・先進的なNPOが集まっているため、過去のケースも含めて団体の取り組みを
シェアすることは有意義だと思った。
・ついつい日常の業務に埋没しがちですが、外から客観的に見てもらうことにより、
視野を広げることに繋がりました。
・課題に取り組む中で自団体の取り組みについて、自分自身で深めることが出来たので、
より深く考える機会となった。
・NPOに特化したマーケティング戦略や寄付の申請方法など実践的な多くの知識を得られた。
4月に入り2週目が終わろうとしています。
新生活がはじまった人たちにとっても
リズムができてきたのではないでしょうか?
今週は風間も企業の新人研修講師がありました。
今週務めた研修の内容は顧客訪問シミュレーションですが
風間は顧客役として訪問してくる新入社員チームに
訪問現場で何が必要なのかを気づかせる役割です。
現場経験のない受講生にとっては
仮想体験ですが、失敗をすることで
様々な気づきを得ることができます。
実際の現場で同じ失敗を繰り返さないように
どのようにすべきかを考えさせるわけです。
今回出会った受講者達が
失敗経験を活かして現場で成果を出すことを
期待しています。
ちなみに、
地方議員の身分は地方公務員特別職ということで、
他に仕事をすることが可能です。
よって、商店や農業など元々の仕事を継続しながら
議員活動を行う人が結構います。
これに関しては賛否両論ありますが、
風間は世田谷にたくさん在住する
ビジネスパーソンと同じ感覚をもって
区政に取組みたいと考えていますし、
教育改善をマニフェストに掲げていますから
学校教育や人材育成、
ベンチャー支援の仕事は継続しています。
ベンチャー起業の立ち上げから組織づくり、
教育プログラムの開発や実施など
自分がこれまで構築してきたスキルやノウハウを
他の人たちに提供する形でも
社会に貢献していければとの想っています。。
とはいえ、最優先はもちろん区政改善に向けて
日々取組んでいくことです。
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先日、桜新町に本社がある
民間学童保育事業者の
キッズベースキャンプを訪問し、
施設視察と経営者ヒアリングを
してきました。
世田谷区は学童保育政策として
全小学校内に公設公営学童の
新BOPを展開してきましたが、
風間が議会で何度か指摘しているように
過密化が進む施設がかなりあり、
延長をはじめとする多様なニーズに
応えられていないという現状があります。
我々区議会民主党としては、
この解決策のひとつとして
民間学童保育の積極誘致を
区役所に要望してきましたが
区は特に対応していない状況です。
キッズベースキャンプは2006年に
桜新町で最初の施設をスタートした
全国的にも先駆的存在です。
世田谷地域や玉川地域では
ワーキングマザー達の口コミでも広がり、
今では区内でも田園都市線沿いに
4つの施設が運営されるに至っています。
多くの施設では定員に近い
利用者がいるとのことでしたが、
行政の補助なく事業展開している為、
保護者としては利用を検討する上で
料金が高いハードルとなっています。
公営学童が時間延長などに
なかなか取組めない現状を改善すべく
東京都は今年から都型学童という新事業を
スタートさせました。
延長保育などに取組む民間学童を
都と区が折半で補助するという事業ですが、
これを活用すれば利用料金の低下にも
繋がるのではないかと考え、
キッズベースキャンプの島根社長に
ヒアリングに行ってきたのです。
この都の新たな事業に関しては
区が取組まなければ実現しないので、
風間は3月議会で区に提言したのですが、
残念ながら今後の検討課題との答弁でした。
キッズベースキャンプとしても
都の新事業には関心があり、
区民が利用しやすくなるように取組みたい
とのことでした。
こちらの写真は
桜新町施設にあるロフト。
勉強や読書などをする際に
子ども達は好んで使用するそうです。
学童保育の環境改善については、
企業だけでなく、NPOなども
自主事業を検討しているという相談を受けます。
ますます増加が見込まれる共働き世帯
を多様な形で支援していくことは、
今後の区民の世帯収入増に繋がり、
税収増に繋がることも期待できます。
東京都が取組み始めたこの新事業に
世田谷区も取組むべきと考えますので
引き続き要求していこうと思います。
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今日は区立中学校の入学式。
1週間前に小学校卒業式での
晴れ姿を見届けた彼らが
今度は入学式だったわけです。
式の終了後に桜の木の下で
記念撮影が行われるのですが、
予報よりも早く雨が降り始めていました。
昨年はこの様子を見てから失礼しましたが、
今日はその後、世田谷区議会民主党の
会議があり早々に失礼しました。
その後の会議では区議会議員任期の
最終年の会派体制を協議しました。
風間は1年目に副政調会長を拝命し、
2・3年目は政調会長を務めてきましたが、
最終年も政調会長を務めることとなりました。
幹事長もこれまで同様に
すがややすこ区議となります。
国政と地方のねじれが続きますが、
昨年の総選挙で区民の皆様から
寄せられた期待に応えられるよう
世田谷民主党の政策を取り纏めて参ります。
皆様からのご意見ご要望もお待ちしています!
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今日は区立小学校の入学式。
桜の花もまだ落ちることなく
穏やかな天候に恵まれ、
絶好の入学式日和でした。
風間も地元の旭小学校の
入学式に来賓出席しました。
旭小学校は今年が
130周年とのことで
とても歴史のある学校です。
広い校庭の半分ほどは
芝生が敷かれています。
式の前に新入生保護者達が
待機しています。
長らく1学年2クラスの
小規模校ですが、
今年は15年ぶりに
1年生が3クラスになりました。
不況から私学進学者が
減少した為か、単純に
この学区域に子ども達が
増えているのかわかりませんが、
我が家の息子達も通う予定の
小学校の児童数が増加し
賑わっていくのは嬉しいですね。
さて、入学式の様子ですが、
新入生は一人ひとりが
6年生と手を繋いでの入場です。
保育園では一番上のクラスで
お兄ちゃんお姉ちゃんに見えた
子ども達が、とても小さく
かわいらしく見えました。
風間は区議会議員になって
3回目の小学校入学式ですが、
実は2年間出席できなかった為
初めての出席でした。
最も感動したのは
2年生による
歓迎の言葉と
歌と演奏です。
1年たつとこんなにも
成長するのだ!と
思うほど、皆立派に発言し、
上手に演奏していました。
83名の新入生達の中には
椅子に座るとまだ足が床に
届かないような子もいましたが、
きちんと背筋を伸ばして
式に参加できていて立派でした。
彼らがのびのびと学んでいけるよう
一層の環境整備をしていかねばと
思いました。
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昨日は日本医師会の会長選挙がありました。
これまで自民党を支援してきた日本医師会ですが、
昨日の選挙結果は民主党支援を打ち出している
原中氏が当選となりました。
今年の参議院議員選挙において、
全国の医師会がどのような支援体制をとるのか
大変興味深いところですが、
民主党がこれまで掲げてきた勤務医の環境改善が
滞らないようにしてほしいものです。
政権交代後の医療改革としては、
2月に「統合医療プロジェクトチーム」の初会合が
行われたことがあげられます。
従来の西洋医学だけでなく、
世界各国の伝統医学などにも
保険適用などを検討していくということですが
1月の参議院予算委員会でも首相自らが
積極的な答弁をしています。
この各国の伝統医学などの中には
ホメオパシーも含まれているようです。
風間も妻が以前ホメオパシー関連の仕事をしていたことがある為、
これまでにもレメディを度々使用してきましが、
基本的には国外のものなのでいろいろと課題があるようです。
周辺にも利用している人たちが増えてきており
風間の友人にもホメオパスがいます。
今後の動きを注視していこうと思います。
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今日から2010年度が始まりました。
新社会人や職場復帰のママさんなど
今日から新しい生活がスタートという人も
多かったのではないかと思います。
我が家もようやく長男と次男が同じ保育園になりましたが、
ちょうど生後半年になった第3子が別の保育施設となり、
今日は初めての保育でした。
今日から慣らし保育が始まったという家庭も多いかと思いますが
親も子も別れを惜しみつつ慣れない生活がスタートしたかと思います。
新生活スタートという時期にふさわしいソメイヨシノも
ほぼ満開という場所が近隣でもちらほら目にします。

写真は自由が丘の区界となる
桜並木の様子です。
(写真に写っている方が世田谷区奥沢)
お散歩日和だったこともあり
たくさんの親子で賑わっていました。
今日の午後は、
奥沢在住プレママの相談を受けるために
自由が丘に行ったのです。
相談相手の方は初めての妊娠で
双子ちゃんを授かったとのこと。
今から来春保育園に入れるか心配で
保活(保育園活動)を始めなければと
あせっていました。
双子なので認証保育所や認可外保育と
認可保育園では保育料がずいぶんと変わってきます。
そんなことからも
認可に入れるかどうかは
とても大きな問題です。
世田谷の保育事情は
出産を控えるママたちの不安要素として
ストレスになっていると改めて実感し、
申し訳なく思いました。
ご両親フルタイム復帰で0歳児の双子となると
保育指数もかなり高くなりますから、
保活は出産後でも大丈夫ですと
お話しました。
来春の保育園相談ですが、すでに2人目。
先日の予算委員会でも区に指摘しましたが
今年度の保育サービス整備で待機児童が
解消されるわけではありませんから、
これから子どもを産み育てていく区民が
少しでも安心できるよう次々と改善策を
打ち出していかねばなりません。
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